Vous désirez évaluer si vous ou vos gestionnaires êtes de bons dirigeants?
Vous souhaitez pouvoir mesurer la concordance d’un candidat potentiel pour un poste de gestion que vous souhaitez pourvoir?
La tâche des gestionnaires consiste à assurer la réalisation d’un travail grâce à l’assistance des membres de leur équipe en les amenant à performer et ainsi atteindre les objectifs visés.
S’évaluer dans son rôle oblige une remise en question sur nos façons de faire et de manières d’être, qui étaient tenues pour acquises et transformées en automatismes.
On reconnaît une équipe qui est bien dirigée lorsqu’elle :
- Est mobilisée
- Est organisée
- Communique efficacement
- Est évaluée : qui reçoit toute la rétroaction nécessaire pour ajuster le tir
- s’adapte aux changements sans résistance
Si ce n’est pas tout à fait votre cas alors c’est que vous avez besoin d’ajustement / d’amélioration au niveau comportemental ou psychologique. J’explique… Le profil 7D évalue 7 dimensions et 35 compétences en vous posant 220 questions basées sur vos comportements et attitudes essentiels à développer lorsqu’on est dirigeant pour bâtir une équipe sur son X (plein potentiel et maximum de résultat).
Les dimensions évaluées sont :
1. Vision / inventivité / ingéniosité :
Réfère à la capacité imaginative d’une personne, à son ingéniosité, à son autonomie, c’est-à-dire à son aptitude à trouver ses propres solutions, à manifester une volonté de dépasser le stade de la réflexion dans le but de confirmer ses hypothèses et de résoudre les problématiques rencontrées.
2. Orientation – résultats :
Démontre la détermination d’une personne à s’engager résolument dans une action précise et à relever des défis de manière à atteindre efficacement les objectifs fixés; il s’agit d’une source de satisfaction et de fierté à ses yeux. Le sens des responsabilités, la discipline et la grande concentration dont cette personne fait preuve sont des signes d’un profond respect de ses engagements.
3. CAPACITÉ D’ORGANISATION DU TRAVAIL
Met en évidence la capacité d’une personne d’être rationnelle, analytique et continuellement soucieuse de l’efficience dans ses actions par la recherche constante d’une utilisation minimale des ressources pour atteindre ses objectifs. Cela l’oblige à distinguer l’essentiel de l’accessoire et à discerner l’importance relative des choses.
4. CAPACITÉ D’ADAPTATION
Réfère à l’habileté d’une personne à s’adapter facilement et rapidement à de nouvelles exigences de manière à profiter des opportunités qui se présentent. Cette dimension exige une grande flexibilité et beaucoup de contrôle des tensions pour composer avec tout ce qui pourrait se produire. Elle se reconnaît par un ardent désir de vivre en harmonie avec les autres et l’environnement.
5. GESTION D’ÉQUIPE
Démontre la nécessité de conjuguer les efforts individuels pour réaliser une œuvre collective. Ainsi, une personne peut développer la capacité de réunir des perspectives et des intérêts forts variés chez des collaborateurs en les incitant à parfois s’oublier quelque peu pour l’intérêt de l’ensemble. Cette personne est capable de composer avec toute la gamme des émotions et de solliciter une centration sur l’autre et une implication collective (une mobilisation) pour bâtir un « esprit d’équipe ».
6. HABILETÉ RELATIONNELLE
Réfère à la nécessité de mettre les personnes en contact et de leur permettre de communiquer, d’échanger et de partager des idées et des émotions. Cette habileté exige une grande ouverture, ce qui favorise la compréhension de l’autre et de sa situation, l’écoute, la facilité de contact, l’expression, l’extrapolation et la déduction. De plus, une personne qui maîtrise cette habileté manifeste beaucoup de perspicacité et de disponibilité. Elle utilise aussi un langage précis et articulé qui lui permet d’exprimer sa pensée avec la plus grande justesse et l’à-propos requis.
7. GESTION DE LA PERFORMANCE
Exige de la rigueur et un bon jugement pour faire des déductions et un diagnostic précis, fondés sur une mesure objective des résultats attendus. Cela permet d’exprimer sa reconnaissance à ceux qui le méritent et de formuler des commentaires appropriés à ceux qui devraient modifier leurs attitudes et leurs comportements. Cette recherche d’amélioration de la performance doit se réaliser dans un environnement favorable à la satisfaction personnelle de chacun.
S’il y a une lacune au niveau de vos habiletés, de vos capacités ou de votre attitude, non seulement vous n’êtes pas à votre plein potentiel en tant que dirigeant, mais vous n’êtes pas non plus le leader dont vos employés ont besoin pour exceller dans leur travail! C’est en travaillant sur vous que vous-même que vous obtiendrez des résultats optimaux avec votre équipe.
Vous pensez que cette auto-évaluation pourrait vous être utile, que ce soit pour vous-même ou pour vos employés de gestion?
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Nathalie Charette
PDG, Coach et Experte en relations RH
Texte tiré du manuel de formation M3i « Les enjeux humains », rédigé par M. Denis Ouimet, et adapté par Nathalie Charette de l’Académie C-FAME
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