Animation Stratégique
Pour développer en co-création des modèles d’affaires et des plans stratégiques stimulants et réfléchis pour vous et vos équipe ou encore pour apprendre de ses paires et croître son coffre à outil personnel par des sessions de co-développement professionnel. Laissez-nous le soin d’animer de façon créative ces ateliers de travail dirigé conçus pour maximiser la zone ingénieuse de vos équipes.
Faites comme nos 1500 clients, osez intervenir pour une équipe plus heureuse et fidèle!
Nos Interventions :
Co-développement professionnel
Apprenez et inspirez-vous de vos paires pour surmonter vos défis via un processus stratégique et inspirant
« Le groupe de co-développement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants… » Adrien PAYETTE, Claude CHAMPAGNE, PUQ, 1997
Le co-développement professionnel réunit un groupe de personnes qui partagent des problématiques professionnelles, vont apprendre ensemble et cultiver une « intelligence collective » grâce à un processus en six étapes structurant la parole, l’écoute et la réflexion et incitant à l’action.
Le co-développement est une approche de formation mais ne ressemble pas aux formations traditionnelles ! En ce sens elle est innovante : Il n’y a pas d’un côté un formateur porteur et dépositaire d’un savoir, un sachant qui apporte « la théorie et les cas à traiter », « les facteurs-clés de succès et les points-clé » et de l’autre des apprenants.
Le co-développement est une approche d’apprentissage qui mise sur les interactions entre les participants et l’intelligence collective.
Le processus est guidé par un animateur formé au co-développement, respectueux du code de déontologie élaboré par l’AFCODEV, conscient d’utiliser « une méthode subtile et exigeante alors qu’elle paraît simple en apparence » A. Payette
Initiation à l’animation du groupe de codéveloppement professionnel
Apprenez à animer vos sessions de codéveloppement !
Vous êtes interpellé à guider des professionnels à réfléchir aux enjeux de leurs affaires et à être plus efficace dans leur pratique professionnelle ?
Vous souhaitez intervenir avec une méthode structurée axée sur l’apprentissage par action : mettre l’accent sur le partage d’expériences, sur la réflexion individuelle et collective, sur les interactions structurées entre praticiens expérimentés pour élargir les capacités d’action et de réflexion de chaque membre du groupe ?
Vous pensez avoir une intelligence émotionnelle suffisamment grande pour intervenir avec détachement, maturité, sagesse et discernement ?
Devenir animateur de la méthode reconnue en codéveloppement pourrait être une solution pour vous!
La planification stratégique
Devenez unique et démarquez-vous !
Vous désirez obtenir une vue complète et détaillée de vos affaires et l’asseoir sur une base solide ?
Vous souhaitez organiser vos activités afin qu’elles soient conformes aux priorités tout en tirant le meilleur profit des ressources humaines, financières, informationnelles et matérielles?
Vous voulez gérer les changements avec plus de souplesse ?
La planification stratégique est la feuille de route que se donne une organisation pour réaliser sa vision à moyen et à long terme. Elle va plus loin que la simple planification, puisqu’elle vous oblige à examiner vos contextes internes et externes, à faire des projections dans l’avenir et à déterminer les stratégies qui vous permettent de concrétiser votre mission et votre vision.
Retraite d’équipe
Prendre un recul pour mieux rebondir
Notre approche est basée à partir de formules à la fois stimulantes pour les participants et constructives pour l’organisation. Nous créons dans le plaisir, l’innovation et la collaboration.
Le plan d’animation est élaboré avec une équipe au sein de votre organisation afin de personnaliser l’atelier à votre réalité.
Il y a plusieurs avantages à adopter une stratégie de la sorte. En plus de créer une synergie au sein de l’équipe, ça permet de déterminer une direction et une orientation claires pour l’équipe, de valider des initiatives, d’explorer des solutions et de célébrer les bons coups.
Notre objectif de fond : mettre à votre service notre créativité, notre expérience et notre savoir-faire pour vous permettre d’atteindre vos objectifs et de renforcer le lien avec vos équipes pour obtenir une meilleure collaboration et responsabilisation de chacun.
Groupe de discussion
Un outil beaucoup plus parlant que de simples chiffres ou des statistiques!
Les entretiens de groupe sont un excellent moyen de collecter des verbatims de la part de vos clients. Le groupe de discussion plus connu sous le nom anglophone « Focus Group », est la forme d’entretien de groupe la plus connue. C’est une des techniques les plus utilisée car elle permet de répondre à une grande variété de questions d’études, permet de comprendre votre cible et de valider vos hypothèses. Il est possible de comprendre les comportements d’achats, les besoins, les attentes, l’utilisation d’un produit ou d’un service… Il est possible de répondre aux « pourquoi ? » et aux « comment ? ». C’est la technique d’entretien de groupe la plus proche de l’entretien individuel. L’objectif est de profiter de la dynamique des échanges avec la clientèle cible participant à cette animation dirigée.
Il est souvent conseillé de faire appel à un cabinet d’études qualitatives pour créer et animer un « focus group » et nous avons l’expérience, l’expertise et les ressources pour vous accompagner dans cette démarche.
